按照聯(lián)合國的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測數(shù)據(jù)，截止到2011年全球總?cè)丝?9.74億，生活在城市的人口36.32億，城市化率過半，達(dá)到了52.1%。2050年全球總?cè)丝趯⒃鲩L到93.06億，城市人口增長到62.52億。與此同時(shí)，隨著生活水平的提高，越來越多的城市人口希望吃到來自郊外農(nóng)場的健康食品。有很多商家正嘗試解決城市人口需求與供給的關(guān)系，F(xiàn)armdrop就是其中一家。

Farmdrop是一家位于英國的在線雜貨平臺(tái)，連接了倫敦地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者和消費(fèi)者，旨在將最新鮮的有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品送入城市家庭中。從Farmdrop的網(wǎng)站上可以看到，平臺(tái)提供水果、蔬菜、肉、魚、谷物、乳制品和雞蛋等，還有一些已加工成型的熟食和飲料，此外，還有花束、洗護(hù)等生活日用品。每單超過30英鎊則可免費(fèi)配送。

可以說，F(xiàn)armdrop平臺(tái)滿足了城市家庭最基本的生活需求。平臺(tái)在2014年推出了“點(diǎn)擊和收集”服務(wù)，平臺(tái)用戶可以在線直接從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者處訂購雜貨，并在當(dāng)?shù)厥占c(diǎn)接收訂單，公司已經(jīng)開始提供送貨上門的服務(wù)。

Farmdrop聯(lián)合創(chuàng)始人Ben Pugh告知，現(xiàn)在市場上最根本的問題是，超市在過去五十年的主導(dǎo)地位對(duì)農(nóng)場品價(jià)格造成了巨大的壓力。在這種環(huán)境下，生產(chǎn)者的唯一關(guān)心的就是產(chǎn)量和耐用性，導(dǎo)致食品的味道和營養(yǎng)大幅度下降。

為了解決這一痛點(diǎn)，F(xiàn)armdrop平臺(tái)從供應(yīng)鏈中“刪除”批發(fā)商和零售商，這樣做生產(chǎn)者可以獲得較比之前高一倍的收入。具體來說，農(nóng)民最后收到的收入相當(dāng)于貨架價(jià)格75％左右，而在以前大多數(shù)農(nóng)民只能從超市獲得50％的分成?？梢哉f，F(xiàn)armdrop為小農(nóng)戶創(chuàng)造一種增加營收的方式，農(nóng)戶唯一的目標(biāo)是最大限度地種植味道好、又有營養(yǎng)的食物。對(duì)于城市家庭，平臺(tái)則為他們提供最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的、最新鮮的農(nóng)產(chǎn)品。目前平臺(tái)已經(jīng)達(dá)到了300萬英鎊的年收入水平。

日前，F(xiàn)armdrop完成了700萬英鎊的A輪融資，由Skype聯(lián)合創(chuàng)始人NiklasZennstr?m創(chuàng)立的倫敦風(fēng)投基金Atomico領(lǐng)投。除了Atomico，F(xiàn)armdrop的其他投資者包括SwiftKey的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Jon Reynolds，Zoopla創(chuàng)始人Alex Chesterman，Saracens Rugby俱樂部主席 Nigel Wray以及Quentin Griffiths的聯(lián)合創(chuàng)始人Asos。

據(jù)悉，F(xiàn)armdrop計(jì)劃利用新的資金改善客戶體驗(yàn)，為農(nóng)民開發(fā)新技術(shù)管理庫存，并在倫敦以外推出新的分銷中心。

對(duì)于此次投資，Atomico的Zennstr?m認(rèn)為，Atomico喜歡投資那些致力于解決人類社會(huì)面臨的問題的公司。Farmdrop正在創(chuàng)新技術(shù)、簡化食物鏈供應(yīng)，滿足了不斷增長的對(duì)可持續(xù)采購的需求。

生鮮電商市場上有兩種形式，一個(gè)是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者——批發(fā)商——零售商——用戶，在這條鏈上生鮮的供應(yīng)是關(guān)鍵；還有一個(gè)是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者——用戶，供應(yīng)鏈縮短，農(nóng)戶收入增加，看似是一種更簡便共贏的方式。這種方式的代表除了Farmdrop，還有Able & cole和ebay，在國內(nèi)，京東曾與北京、河北共18家果蔬農(nóng)業(yè)基地達(dá)成合作定制“私人農(nóng)場”，包括順豐優(yōu)選、沱沱工社、瑞正園等，產(chǎn)品種類涵蓋果蔬、禽、蛋、肉類，以及文玩核桃樹等。但生鮮標(biāo)準(zhǔn)化低、物流成本高，產(chǎn)銷不平衡，在我國生鮮電商還屬于發(fā)展初期，誰可以用更低的成本提供更高效率的服務(wù)才可以掌握主動(dòng)權(quán)。